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日本公司治理莒紅
2021-07-14 來源： 作者：佚名 閱讀：次 【打印此頁】
日本莒紅的商界與官僚政治體制聯系緊密。政府官員通常在50歲左右、政府任期結束的時候退休，轉而投身商界。這種做法被稱為“下凡”。這些官員可以作為高級顧問在不同的公司任職，在每家公司都能獲得豐厚的薪水�！敖涍B會”是企業界的關鍵角色。這些企業組織的前身是日本戰前的“財閥”，即老牌工業家族主宰的一些工業企業集團，后來被美軍占領當局解散�！敖涍B會”不再以家族為中軸，而是以在20世紀50年代重新抬頭的大型市立銀行為中軸。
最初，每個“經連會”的主要銀行為本集團內的企業提供大量資金，企業借到的資金往往達到它們資產凈值的3~4倍。這使企業收入微薄，利息覆蓋率高，最終實際上將企業管理權移交給了本集團的主銀行。而主銀行又從日本央行過度借款。由于日本央行對這個體系負最終責任，所以它也從根本上控制著各家依附于央行的銀行的貸款決策。但到了20世紀80年代，許多較大的公司已經發展得比較獨立，其盈利已足以滿足自身資金需求，不需要再求助于銀行了。
這種依靠借債籌資的體系，使日本企業可以關注長期的問題，而不像西方公司那樣，必須關注股東的短期利益。日本企業目光長遠，因而可以不斷擴大市場份額，而這最終會成為利潤的源泉。日本的稅收體制鼓勵企業借款，而不是進行股權融資。
最初，每個“經連會”的主要銀行為本集團內的企業提供大量資金，企業借到的資金往往達到它們資產凈值的3~4倍。這使企業收入微薄，利息覆蓋率高，最終實際上將企業管理權移交給了本集團的主銀行。而主銀行又從日本央行過度借款。由于日本央行對這個體系負最終責任，所以它也從根本上控制著各家依附于央行的銀行的貸款決策。但到了20世紀80年代，許多較大的公司已經發展得比較獨立，其盈利已足以滿足自身資金需求，不需要再求助于銀行了。
這種依靠借債籌資的體系，使日本企業可以關注長期的問題，而不像西方公司那樣，必須關注股東的短期利益。日本企業目光長遠，因而可以不斷擴大市場份額，而這最終會成為利潤的源泉。日本的稅收體制鼓勵企業借款，而不是進行股權融資。
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